华能中天培养员工如“养兵”，招之能来，来之能战，攻无不克，战无不胜。从凝聚利的学习，华能中天举行比、学、赶、帮、超的机制就是为了培养员工的职业能力，每个人都会犯错，都是在重复着别人犯过的错误，华能中天要尽力做到降低职工重复犯错的机率。华能中天集团防火岩棉板生产车间、保温橡塑生产车间、岩棉销售部、橡塑销售部等各部门之间比、学、赶、帮、超。
正能量的肌肉记忆——高标准，严要求。
“心不狠，站不稳”。华能中天今天的最高标准，恰恰成为未来的最低标准。换句话说华能中天今天这个最高标准是未来的“基础”，在未来的日子里必须在这个“基础”上，再持续改进，天天向上，然后再创造出“最高标准”，对于企业、员工不进则退。
华能中天集团认识到：“高标准”而没有“严要求”，这样的“高标准”还是不能得到一个“高结果”。严要求是指对全方位的规则体系、训练科目，落实下去，才能养成正能量的肌肉记忆。(肌肉记忆——人体的肌肉是具有记忆效应的，同一种动作重复多次、训练多次之后，肌肉就会形成条件反射。人体肌肉获得记忆的速度十分缓慢，但一旦获得，其遗忘的速度也十分缓慢。)所以葛拉威尔在《局外人》里说道：一万小时就能让一个人成为某个领域的专家。
比---人类先天性的喜欢“输和赢”，正因为注入了“输和赢”人类才会迷恋他，才会乐此不疲，才会百年不衰，千年不倒。在工作过程中，融入“比”的机制，更能提高工作热情。
学---精通了学习，让前辈或强于我们的人用自己的经验、知识以及书本提醒我们，让我们少走弯路，不走弯路。
赶---通过比，发现自己的差距，要赶紧追赶，想尽千方百计加快脚步的速度，因为这个世界是速度的世界。
帮---同事之间相互帮助互促进步。
超---拥有了比、学、赶、帮，才有不断的超越，企业的标准才会一次次被刷新，也只有做到这样企业才拥有了创新的基础。
