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2014年6.25-6.27华能中天集团董事长携公司高管赴秦皇岛参加为期三天的阿米巴经营管理训练课。主训导师卢万通：香港时代光华商学院执行院长、企管博士、著名管理学教授。曾在沃尔玛和杜邦等跨国公司担任重要领导职务。卢教授授课风趣、幽默，使用普通话，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，所讲内容操作性极强，勿经“消化”就可直接应用于自己的企业管理和经营过程中。

阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信(KDDI)，正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展;2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司(JAL)的总裁，他正尝试把阿米巴经营模式导入日航。事实上，阿米巴经营模式与京瓷会计学(稻盛的专著《稻盛和夫的实学》进行了介绍)，被称为稻盛经营哲学的两大支柱。

卢万通老师创造了中国式的阿米巴经营管理模式——分之合管理模式，分之合经营模式就是把鲜活的市场经济模式引入到企业内部，在企业内部部门之间、工序之间实现内部市场经济，就是将公司分为多个独立经营、独立核算的部门，按照市场价格倒推的方式进行各部门的交易定价，让各部门间形成买卖关系(内部市场价值链)，每个部门都是独立利润中心。每个部门(班组)每天的利润是多少、收入是多少、费用是多少都一清二楚，公司每天的收入是多少、费用是多少，利润是多少也能够一清二楚，一日一结算，一天一改进，同时每个部门创造利润的多少直接与该部门的员工工资挂钩，让部门内的所有人都能够参与经营与管理。

分之合经营的目的：四高一低，一确保，四高就是高产量，高质量，高工资，高附加值，一低就是低费用，一确保就是确保安全。