30年精研建筑节能保温材料

从去年上半年开始，岩棉企业增幅迅速，新的厂家和生产设备如雨后春苏般涌现，随着生产规模的迅速扩大，产能急速膨胀，产大于销的矛盾日益凸显，岩棉行业历经了从盛夏到寒冬的考验，据统计，岩棉较大企业的利润同比平均下降30%-50%，小企业更是举步艰难，朝不保夕。尤其是今年，岩棉行业更是惨淡萧条。面对这一现状，华能中天集团作为岩棉的老牌生产企业，主动自我加压，苦练内功，向内部管理要利润、要效益，通过规范管理、创新管理，全力推动企业节能降耗，有效压缩企业生产经营成本，走出了一条具有华能中天特色的岩棉企业持续发展之路。

一、健全节能组织管理网络，提高全员节能降耗意识

为加强节能管理，成立了以总经理为组长的节能降耗管理领导小组，由部门主任、有关技术人员、班长参加的节能网络，严格贯彻执行上级有关节能的方针政策、规章制度。同时，围绕公司总体目标，年初制订节能工作计划，按月落实分解。我们同时充分发动员工，依靠员工的智慧和力量，组织节能降耗培训、学习，交流学习的心得体会，还对节能降耗、清洁生产典型进行宣传报道;另外还布置了节能、清洁生产知识专题问答和合理化建议，在各班组醒目位置挂上节能、清洁生产宣传标语。通过活动使公司形成了良好节能生产氛围，提高了全员节能、清洁生产的思想意识。

二、全面推行6S基础管理，促进生产高效优质，有力推动节能降耗

华能中天集团在企业全面推行“6S”基础管理，通过整理、整顿、清扫，打造“傻瓜式”管理现场。设备故障维修是影响岩棉生产运转率、无形中增加生产成本的直接原因，由于岩棉生产备件品目繁多，在维修时缺少备件是常有的事，少则耽误个把小时，多则耽误一天半天，损失相当大。将设备、备件、清扫物品等进行定点、定位、定量，做到了容易取、容易放、容易管理;每个物品上都有标识：品名、数量、质量注意事项、责任人、监督人。通过推行6S，维修工要把自己所需备件备齐，做好上下限，摆放在固定位置，随时需要随时取用，大大提高了劳动效率。

打扫卫生是6S的基本工作，对生产型企业来讲，6S清扫的核心是对人、机、料、环逐点逐点地检查，检查各个环节的隐患，尤其是对机器设备的点检。华能中天集团岩棉分厂十几个岗位，每个岗位都有点检卡，点检项目从几项到几十项不等。以流口工为例，点检设备有吹棉风箱、前炉、渣球辊、鼓风，点检项目有包检查电机接线盖是否松动、脱落，检查鼓风风叶旋转声音是否正常等22项，规定点检时间为每天交接班前40分钟，停机后必须要点检。点检做的是细节的工作，但带来的效益是巨大的，通过点检，设备带病工作的现象基本杜绝，目前，设备运转率达到90%以上。

6S的最直接的效果是要对生产区、办公区以及公共区域做全面的整理清扫，通过6S现场管理的逐步深入推行，岩棉生产车间的卫生环境得到了根本性的转变。每个岗位每天要对设备进行擦拭，做到“漆见本色铁见光”;每天要对地面进行清扫;废棉要随时清扫。上了漆的设备光洁如新，房顶、墙面、地面清洁干净，货品摆放井然有序，车间工人都非常享受目前的工作环境。

三、分之合经营模式，成为有效降低成本、节能降耗的利器

华能中天为有效降低成本、节能降耗，在企业内部推行了分之合的经营模式，把生产线和部门分割成具备上下游客户关系的单元，每个单元都要进行独立核算，自负盈亏，不仅真正把为老板干变成为自己干，极大地调动了全员的积极性和创造性，而且每名员工都将成本和消耗作为自己重要的业绩，丝毫都不能放松。岩棉分之合附加值明细表的原材料成本项有玄武岩、矿渣、焦炭、硅石等，消耗有煤电油气，这里的每一项都作为考核员工业绩的一个指标。公司严格执行国家有关行业的节能降耗标准，将以上标准作为分之合消耗的一个门槛值，是必须要达到的，是一个硬性的任务。同时，还要通过员工的自主自发，严格执行标准化操作，做好设备的维修维护点检，通过提高运转率来有效控制成本，达到成本消耗的最小化。年消耗、月消耗、日消耗，都非常明确，每天都会针对前一天的消耗过高问题进行及时总结，调整改进，做到对成本消耗的精细化控制。分之合经营是一种有效的管理方法，同时是一种管理理念，通过每天的强化，让节约和降耗的观念深入人心，变成自发的行动。

四、识别浪费点，深挖节能点，开展“日行一善”活动降本增效

不管生产规模有多大，生产利润有多高，作为生产型企业必须要做到识别浪费点，深挖节能点，要做到节约“一滴水、一滴油、一度电、一斤气、一方煤气、一克原料、一个螺丝、一张纸、一分钱”，而且在日常生产生活中，每天都会产生大量的废旧物品，这些废旧物品放置时间过长就会成为垃圾，不仅是种无形的浪费，而且对环境会造成严重的破坏，把废旧物品回收再利用，也是非常重要的。华能中天集团为有效推动节能降耗，并使节能降耗常态化，在全集团开展了“日行一善”降本增效活动，将全体员工发动起来，做到节能降耗人人有责。“日行一善”要求全体华能人积极响应国家提倡节约、反对浪费的号召，每个人都做善事，都身体力行节约。通过“日行一善”，集团主动发现浪费点并积极改正，油桶滴漏，水管长流水，设备空转、长明灯，非标材料、五金材料、废旧包装及物品的合理利用，都是节能增效的具体内容。“日行一善”是技术节能和管理节能的一个有效补充，它的意义在于从小事着手，把平常最容易忽视的细节做实做细，让大家认识到节能增效要从我做起，从身边的小事做起。

降本增效，人人有责，通过强化管理，每名员工都逐步树立起节约意识和成本意识，形成了降本增效的强大合力。在严格细致的成本控制系统的指导下，华能中天岩棉产业逐步扎牢根基，将强大的市场压力，转移到企业内部，通过强化管理，降本增效，打造出华能中天岩棉产业独特的竞争点。