“鹰可以翱翔天空，明亮的眸子，尖利略带凄凉的叫声，圣洁，仅仅属于天空。鹰的悠然自得缘于它强而有力的翅膀，同样，鸡也有翅膀，但早已忘记了飞翔。”华能中天集团八月份总结会上橡塑保温材料分厂朱经理说：“同样，相同岗位上的两个人，工作质量不尽相同，勤于锻炼，不断提高自己，才能做翱翔的雄鹰。”
八月份的华能中天集团，引入了比、学、干、帮、超的管理机制。“比学赶帮超”是分项训练，各个击破，深挖问题根源，杜绝流于形式的工作状态。每个人都有自己的职责，要知道具体要做什么，怎么做，什么标准，要达到什么目的。自我检测，客观直视工作内容和自身价值，不能盲目“做工”，当一天和尚撞一天钟。“高标准，严要求”，发挥正能量的肌肉记忆作用，努力完成今天的“高标准”，再以此为“基础”持续改进，再创另一个高点，步步为营，勇攀高峰。华能中天试运行近一个月的时间，在总结会上，各部门主管发表了自己的感悟。
防火岩棉李厂长举出几个实际例子分析他的团队对比、学、赶、帮、超的认识：以比、学、赶、帮、超为手段，达到更好工作业绩为最终目标。
配胶工人梅艳辉，在比、学、赶、帮、超训练背诵考核中取得满分的好成绩，却在实际的操作过程中走捷径，随意性大，忽视背诵的操作规程的规则，造成70吨胶成为废品，直接造成防火岩棉分厂几十万的经济损失。熟读兵法，仅是纸上谈兵，这样完全违背了华能中天考核的目的，没有把理论和实际操作结合起来，真正理解背诵考核的目的，最终规范工作中的每个细节甚至每个习惯动作。“高标准，严要求”，增强正能量的肌肉记忆，从认识到行动的统一才是比、学、赶、帮、超的真正含义。
防火岩棉车间也不乏值得我们所有人都敬佩的人，其中有三个特殊人群----聋哑人，他们的背诵考核和实际操作考核是双百。“背诵”这怎么可能?他们是用笔来背诵，用双手来操作，但最重要的是用心工作。最初入厂的时候，我们大家都在怀疑，是可以工作，连沟通都很困难。基于对特殊人群的照顾政策，华能中天没有放弃他们，一点一点的的帮助他们，一遍遍的教，想方设法让其理解为什么这样做，重点是哪些。就这样比、学、赶、帮、超，他们成为公司的佼佼者。
“比、学、赶、帮、超”，比拼，学习，取长补短，相互追赶，相互帮助，最后超越他人、超越自己。这个管理机制已经在华能中天逐渐成熟，一步步被完善。华能中天集团期盼下个月份“迎国庆，创佳绩”，迎来一个双喜临门。
