30年精研建筑节能保温材料

本报记者 王怡洁

在河北大城这个称之为岩棉之乡的地方，有那么一批岩棉事业的爱好者和追随者。这里聚集了上千家保温材料的企业，更是包括了100多家岩棉生产商。由于企业众多，尤其是小作坊随处可见，导致整个大城县的岩棉产品质量良莠不齐，恶性竞争持续不断。

然而，就在这么一个被外界看作搅乱岩棉市场的县城，却诞生了一个行业佼佼者——华能中天集团，其董事长李润年更是在行业内有口皆碑。

从一个小作坊，到一个占地450多亩，年产岩棉10万吨，橡塑50万立方的行业龙头，华能中天走过了30年的风风雨雨。正是因为坚持不懈的努力和规范化的企业管理，才让华能中天能够在全国岩棉市场独树一帜。

逆境成长的坚持

“岩棉就像我的孩子，我所有的喜怒哀乐都与岩棉深深联系在了一起。”已年近60的李润年这样表达着他对岩棉的深刻感情。

一张办公桌、一张沙发、一个大书柜，几盆植物，这就是李润年的办公室，简单低调，甚至可以说有些朴实。凭着这样真实质朴的作风，使李润年在岩棉行业摸爬滚打了30年。

如他所说，“30年来，之前一些跟我同期创业的人都改了行，赚了大钱，但我始终与岩棉不离不弃。作为老一辈岩棉人，我们肩上的担子很重，我有责任把岩棉事业做大做强。”尤其在河北大城，李润年不仅肩负着带领公司壮大的责任，还肩负着为大城正名的使命。

1984年——2000年是华能中天长达十六年的艰苦创业阶段，在此期间，李润年带领着华能中天人坚持不懈地努力，先后成立了廊坊新型建材、中天化工保温、华龙墙体、中能商贸、亚龙房地产五家公司。

回想创业初期，李润年用非常简陋四个字来形容。“我一个人做到事无巨细。比如那会儿电机烧坏了，市场还没有这么开放，要到天津去买电机。我就自己坐公共汽车，把电机扛回来，晚上就开炉。”

第一步走稳后，李润年开始带领公司扩大规模。上世纪90年代末是他最得意的时期，达到了事业第一步高潮。但随着岩棉市场的下滑，而且身处河北大城这么一个不被外界看好的平台，华能中天遭遇到了巨大压力。

“那时的岩棉市场几近倒闭，几个厂家老板经常坐一块，就是发牢骚。市场价格非常低，根本不是竞争质量，只是竞争价格。”

是放弃，还是坚持?李润年也考虑了许久，但最终凭着这份热爱和饱满的激情，他选择了坚持，并在2001年6月，带领集团通过了ISO9001国际质量体系认证，至此华能中天具备了一整套完善的质量管理体系。

好景不长，2005年，由于受几家分厂过于分散的影响，产品发展路线不明，彼此之间的相互扯皮，导致华能中天进入了一个前所未有的危机极端。面对日益严峻的企业危机，李润年临危不乱做出了合并重组的重大决策。

于是，2006年1月，公司投资建成了占地 99900 平方米的新工厂，先后将岩棉、橡塑、硅酸铝，以及玻璃棉和挤塑分厂进行合并，并正式更名为河北华能中天化工建材集团有限公司，并于2007年顺利投产。

从那时起，华能中天开始进行创新改革，逐步规范企业管理，在市场恶性竞争不断的环境下，仍然坚持不懈地提高产品质量，迈入了又一高峰。并且，在2008年，在鸟巢工程建设中被国家列为鸟巢保温工程定点供货单位，其中岩棉优良的耐火保温效果得到了专家们的一致好评。

规范管理的提升

如何持续做出华能优势?如何扩大华能产品的市场占有率?如何提升华能的品牌价值?李润年从没有停止过对这些问题的思考和探索。从经营企业向经营品质转变，让华能品牌在市场上独树一帜，赢得市场和客户的高度认可和赞誉，是他最大的理想。

同时，李润年深知：要想真正把一个中小企业做成品牌企业、并不是一个简单的过程，没有脱胎换骨的变革，没有破釜沉舟的勇气和决心是根本不可能成功的。

为此，他把规范化管理带入了华能中天，并成为华能中天能够独树一帜的重要法宝，也成为支撑华能中天未来发展的根本动力。

“2006年前后，我又新扩建了150多亩地，建一个新的企业，但建成后感到十分困惑，当时企业没有规范化管理，技术人员力量也不够，导致企业管理起来出现了好多困难。正因如此，我决心到清华北大学习，就是学习企业中长期发展战略的制定、企业营销模式的制定、企业的规范化管理的制定和落实。”

从2006年到2011年，李润年连续5年深造学习。在他看来，仅仅重视技术是远远不够的，企业的持续发展除了有发展战略、人才战略、营销战略。还必须有完善的规范化管理作为基础。

自2009年开始，公司前后投入300多万，一步步制定并完善规范化管理制度和程序，直到2011年，规范化管理正式在华能中天建立起来。其中涵盖了企业文化、标准规范操作细节、员工守则、绩效管理等多项内容，每一项内容都成为华能中天有效控制成本的关键步骤。

先说员工管理。走在华能中天的办公楼里，便能感受到企业文化的浓浓氛围。在走廊的两侧墙面上，随处可见鼓舞人心的人生信条。而在每个华能中天员工的脸上，也能感受到这个大家庭的温暖。“我们的共同愿景就是顾客物超所值,员工幸福安康。”李润年一直用这样的胸怀激励着自己和所有华能中天人。“用文化管理企业是管理的最高境界，我希望我们的员工未来能在企业文化的包容下，把当前的工作当做一种事业。”

而且，从2008年下半年开始，华能中天在内部建立了业绩考核机制。由李润年带头,从总经理到管理层再到一般员工，都要逐一完成业绩考核。

再看技术规范。“宁可不卖，自己损失也不能将不合格的产品销售给客户。”这是所有华能人一直坚持的二十余年的准则。

自从有了规范化管理，从生产车间到实验室到后勤各个部门，分工越来越细，越来越专业，任何一个人都不能完成一个工作的流程,也无需一个人全部包揽。在华能中天，每个员工都有量化的工作进度。

在与记者交谈的过程中，李润年的手机时不时地传来当日的工作进展情况，甚至于精确到小时、分钟。“看，这就是规范化管理的好处，所有的产品从加工初期到最后完成都有详细的数据支撑。”这就是华能中天自主研发的规范化管理系统。“我们可以做到把复杂事情简单化，把简单事情标准化，把标准事情分解量化。”

正因为有了规范化管理，企业的营销创新模式也逐渐浮现。企业简报《华能中天人》的不断刊发增强了企业内部的凝聚力，简报包括“企业文化”、“企业动态”和“企业信息”几个重点版面，全面介绍了整个企业的发展状况。

最让人惊喜的是，二维码也被请上了岩棉生产的包装袋上。恐怕在全国的岩棉生产商中，也很难找出几个像华能中天这般如此玩转新媒体的营销模式。“手机轻轻一扫，可直接进入企业官网，看到各种信息。”李润年边向记者演示边说道。

可以说，规范化管理取得的成效在华能中天大大体现了出来，主要体现在成本下降和安全生产。也正是规范化管理让企业在岩棉行业遇到危机时，仍旧扩大生产规模，在危机中逆势发展。

目前，华能中天共有三条岩棉板生产线，一条粒状棉生产线，其中岩棉四线新建线已经实现了环保的全套流程，最大程度减少了岩棉在生产过程中的各种污染，而且生产出的岩棉质量达到了外墙岩棉的国家标准。岩棉五线、六线、七线也在安装调试中,预计明年初投产。

“今年上半年，利润基本与去年同期持平，虽然价格下降，但我们加强了内部管理，降低了成本。这时候就体现出了管理水平的不同。”李润年对未来充满了期许，而他最盼望的则是岩棉行业准入制度的早日实行。

“每当看到好的工程项目用到低劣的岩棉时，我总感到痛心。如果岩棉规范能建立起来，市场就会健康发展，我多么盼望这个行业能受到重视，也不枉我倾注了一辈子的情感。”

可以说，华能中天饱含着李润年30年来对岩棉的不离不弃，更饱含着全体华能中天人对岩棉事业的不懈追求。

“到2015年发展成为年产30万吨亚洲一流的岩棉企业”，这句华能中天的企业口号,希望能激励着正在努力奋斗的几代岩棉人。