华能中天集团组织全面“6S”整改活动

来源:华能中天集团 发布日期:2016-09-20 浏览:-| 加入收藏

经过连续三个月的销售热季,九月初,华能中天集团领导层决定,暂缓生产进度,组织全面的“6S”整改活动,设备检修、保养,后勤及销售组织专题培训会议等,为下一个销售高峰做准备。

华能中天集团本次整改活动,由董事长李总亲自参与,并成立专题整治小组,并为确保治理工作的贯彻落实,由小组为单位递交整改计划、签订责任军令状。

“6S”的内容包含

华能中天集团车间6S

华能中天集团车间6S

整理:将现场需要与不需要的物品区分开,现场只放置需要的物品(根据产品状态或使用频率来决定)。

整顿:将需要的物品定位定量、摆放整齐,并标识清楚;

清扫:将现场彻底打扫干净,保持现场无垃圾、污垢和积尘,在清扫过程中点检工装、机器和设备,发现异常并排除,对设备进行维护保养;

清洁:维持上述3S的成果,制定相应的标准和规范,促使员工按要求操作;

素养:通过上述4S活动,提高广大员工得到个人素质和修养,使所有人养成良好的工作习惯,自觉遵守公司的规章制度和维持前4S成果;

安全:保持上述5S成果,创造安全的生产环境、提高员工安全意识、做到安全生产。

通过“6S”的整改,保证设备的最佳运转状态,提高了华能中天集团的服务水平和产品质量。咨询热线:【橡塑】400-101-9986 【岩棉】400-102-9986

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