30年精研建筑节能保温材料

2013年底和2014年初，河北省掀起声势浩大的环保整治行动，以生产保温建材著称的廊坊市大城县也被推到了风口浪尖，大量作坊式的小企业被关停，似乎预示着这座城市做强保温建材产业的决心。在这个大背景下，我们走访了河北华能中天集团，去了解这家扎根大城县三十余年的保温材料生产企业的经营秘密，相信对整个产业的做大做强也会有着积极的意义。

编辑部：请您介绍下华能中天集团

李润年：华能中天占地面积450亩，员工千余人，年产岩棉10万吨，橡塑50万立方，是中国北方最大的岩棉生产基地。目前，集团产业分布在在河北省廊坊市经济技术开发区和大城县留各庄镇保温建材工业园区，产品销售网络覆盖全国，并远销美国、俄罗斯、德国、法国、马来西亚及东南亚地区。2007年，集团成功研制出国际最先进水平的摆锤岩棉制品生产设备和技术，日产量达百吨。为积极响应国家节能环保的政策要求，集团不断加大自主创新力度，推动产品品质上档升级。目前，已成功引进开发具备国际领先水平的外墙外保温专用岩棉生产线、无机纤维喷涂粒状棉生产线，年生产能力达到10万吨。产品性能稳定可靠，A级不燃，各项指标均符合或超过国家标准，是外墙外保温的首选材料。华能中天集团橡塑海绵制品“斯特福”，生产采用一流设备和最先进工艺，产品优质、环保，行销国内外，享誉全球。

编辑部：华能中天发展历程是怎样的?

李润年：1984年~2000年，这十六年是华能中天的艰苦创业阶段，1984年刚开始做的时候，我们也就是一个小作坊，和大城县许多作坊式的工厂并没有太大区别。那时的环境非常简陋，也没有帮手，厂里的事，事无巨细，我都要管，比如电机烧坏了，我就自己坐公共汽车去天津购买，再把电机扛回来，晚上就开炉。一开始的想法也很单纯，就是很朴素的想把岩棉这个产品给做好，基本上生活就是围着生产线的，每天就琢磨怎么调整能把产品做得更好。十几年的艰辛，90年代末，我们的发展达到了第一次高潮，因为一直都注重产品质量，那时我们的产品在市场上供不应求，但随后市场出现下滑，我们已经释放出来的产能遭遇到非常大的压力。那几年的日子很难过，80年代一起创业的很多朋友都在那时都改了行，赚了大钱。当时我也很纠结，最终还是决定咬牙挺过去，做了那么多年，还是放不下对岩棉的爱。

2006年1月，公司又投资建成了占地99900平方米的新工厂，先后将岩棉、橡塑、硅酸铝以及玻璃棉和挤塑分厂进行合并，并正式更名为河北华能中天化工建材集团有限公司，于2007年顺利投产。这应该是我们华能中天发展的第二个阶段，之前粗放式的生产和管理开始不断遇到问题，企业没有规范化管理，技术人员的力量也不够，工人的整体流动很大。认识到仅仅重视技术还远远不够，我决心到清华、北大学习，学习企业战略、企业营销模式、企业规范化管理。自2009年开始，公司前后投入300多万元，制定并完善规范化管理体系。直到2011年，规范化管理体系正式在华能中天建立起来，其中涵盖了企业文化、标准规范操作细节、员工守则、绩效管理等多项内容，每一项内容都成为华能中天有效控制成本的关键步骤。目前，规范化管理取得的成效在公司渐渐体现出来，成本不断下降，工人的素质越来越高。也正是规范化管理的强大支撑能力，让企业在岩棉行业遇到危机时，仍旧能够扩大生产规模，在危机中逆势发展。目前，公司共有三条岩棉板生产线，一条无机纤维喷涂粒状棉生产线，其中岩棉新建生产线------四线，已经实现了设备的高端配置和环保设施的完善，最大程度减少了岩棉在生产过程中的污染。岩棉六线、七线也在安装调试中，预计今年年内也将投产。

编辑部：华能中天企业管理文化是什么?

李润年：刚才也提到，从2009年我们一步步建立起规范化的管理体系。我们的管理方法都是建立在企业实际情况的基础之上，华能中天的工人绝大多数都是农民工，学历水平普遍不高，如何把这些农民的能动性调动起来，如何把他们管理好，是我们这些年面临的一个很严肃的课题。

一方面，我们要正视工人的诉求。另一方面，像我们这样的以农民为主的工人群体，最容易出现的问题就是工人态度散漫，质量意识淡薄，缺乏大工业产业工人的职业精神。我们的管理文化也正是瞄准这两个方面来着手的。在工人的工资方面，我们给工人开的工资有时甚至比管理岗位的员工还高，在河北省都是很有竞争力的。在基本工资之外，关键工位的工人还有绩效股，只要能达到细化的绩效考核，工人就能拿到绩效股，干得越好，拿得越多，工人真正把自己当成了工厂的主人。每年我们也会评选优秀员工，优秀员工有线上的工人，也有销售人员，不分高低，一视同仁。工人的工作环境，我们也努力做到最好，生产线都安装了除粉尘装置，地下都铺设了地暖管道，冬天我们宁愿办公区不开地暖，也要保证生产线的工人不会受冻。去年，我们又扩建了员工宿舍，为双职工配备了“夫妻房”，我们每个月都会组织各种形式的文娱活动，所以工人都很愿意在这里干活。

另外，针对工人素质普遍不高的现状，为了强化质量意识，锻炼一支能战斗、有士气的团队，我们也做了相当多的工作。首先，军事化管理是我们最有特色的管理手段，每天早上6：30的晨会，我们的工人和管理人员都会组成方阵喊口号、练队列、宣誓，还经常性的进行士气展示的比赛。通过这种形式，我们的工人和管理人员能够持续形成良好的士气，整个企业的精神风气的基调就定下来了;其次，在上楼的时候应该也看见了，在我们办公楼的走廊两侧墙面上，都贴有鼓舞人心的企业文化，我们的企业简报《华能中天人》和企业微信公众平台都起到了喉舌作用，进一步增强了企业的凝聚力。工人的文化水平不高，就需要用简单明了的文字让他们明白企业对他们的要求，于是我们把企业管理和要求用“五创新、三提高”、“六个共有”、“选择华能中天的八大理由”、“华能中天誓词”、“华能中天之歌”等员工耳熟能详的方式不断地向他们灌输，最终形成华能中天人特有的基因，这是我们夺取胜利的根本保障。另外，员工培训我们也是常抓不懈，管理人员每年都会送到清华、北大去充电，营销人员经常性开展职业化训练，6S管理制度深入每个员工的日常工作之中，各种形式的技能竞赛和讨论更是不定期的开展，最后就是把工作流程梳理细化制度化，使得工人和管理人员每个人明白自己的工作职责和考核要求。现在，我们从生产车间到后勤各个部门，分工越来越细，越来越专业，任何一个人都不能完成一个工作的流程，也无需一个人全部包揽。在华能中天，每个员工都有量化的工作进度，大家都知道自己要干什么，怎么干，我们可以做到把复杂事情简单化，把简单事情标准化，把标准事情分解量化。这样的好处是我们所有产品从加工初期到最后完成都有详细的数据支撑，通过我们自己开发的手机软件，我可以精确到小时、分钟，知道每天的工作进展情况，即使出差也不例外。

不要小看企业的管理文化，去年整个市场都不好，价格降得很厉害，但我们的总体利润还是能和前年持平，靠的就是加强内部管理，在各个环节查找漏洞，降低不必要的成本，改进生产线，效果很明显。此外，我们很多的客户都是来了我们厂，看了我们的产品，了解了我们的文化，就下了订单，他们认为我们是有朝气、有灵魂的企业，产品质量一定是有保障的。

编辑部：请您谈一下华能中天的未来规划。

李润年：未来我们还是要扎根保温材料行业，进一步巩固和壮大华能中天的品牌影响力，实现企业营销水平、管理水平、技术研发水平、产品质量标准的全面提升。“达到年产优质岩棉30万吨，打造亚洲一流的岩棉生产企业”，是华能中天的奋斗目标。我们相信，只要市场上还需要岩棉，就一定会有华能中天。