华能中天集团各科室主管进行年终总结和2017年工作计划汇报

来源:华能中天集团 发布日期:2017-01-10 浏览:-| 加入收藏

华能中天集团行政经理组织各科室主管进行6s现场管理联查,同时进行各部门2016年全年工作总结及制定2017年工作计划汇报PK。

6s现场联查只是一种手段,督促大家培养良好的工作习惯。本次联查各部门都非常较真,联查结果得到了行政经理的肯定,只要领导带头,率先垂范,以身作则,就可以收到理想的效果,整改项由单部门最多30条,到目前单部最多7条,是全公司整体意识提高的表现。

年终总结和2017年工作计划汇报现场

年终总结和2017年工作计划汇报现场

现场管理联查后,由行政经理主持,组织财务部、供应部、岩棉销售部、橡塑销售部、综合部、纠察部共六大部门负责人,在集团会议室进行2016年各部门的工作总结及制定2017年工作计划的汇报PK活动,各部门对自己工作进行深入的自查,并根据2017年的企业发展战略制定工作计划。

肯定成绩、总结不足、分析原因、制定计划。行政经理对大家的汇报进行点评,指导各部门制定科学合理的目标与措施,提醒大家在工作中多查漏补缺,改进工作,只有付出努力才能取得进步。作为企业的一个分部,各部门之间要取长补短,相互交流、配合,创造更好的业绩。

华能中天集团致力于保温建材三十年,旗下品牌包含华能中天、亚龙、斯特福、威克飞、爱特森,业务咨询热线:【橡塑】400-101-9986 【岩棉】400-102-9986

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